莎莎模式内地为何遭遇困境

     在香港一向走俏的莎莎模式，已经在香港地区取得了巨大的成功。然而，反观内地市场，莎莎模式却频频碰壁，那么这就是什么原因？

    据www.hzpzs.net的小编了解到，所谓的莎莎模式，就是以极低的价格销售一线化妆品品牌产品。这种销售模式下的产品，市场价格会比专卖店价格低三到五成。可见，莎莎模式的成功，以商品的低进价和香港地区自由贸易区的低位分不开。

    莎莎早在2005年就进入了内地，然而直到现在兰蔻、欧碧泉、SK-Ⅱ等一线化妆品品牌还未进入莎莎的地面店。对此，SK-Ⅱ代理商表示，担心莎莎集团采购水货并进行销售是主要原因。如果SK-Ⅱ进入莎莎地面店，莎莎集团很可能将潜在的水货名正言顺地拿到市场上销售，这将对市场上的同品牌产品形成严重的竞争，打乱原有的销售体系。

    另一方面，与莎莎几乎同时进入中国内地市场的丝芙兰，却受到了大多数厂商的欢迎。倩碧、雅诗兰黛、兰蔻等国际知名品牌都与其签署了代理合同。丝芙兰代理产品的售价与这些品牌专卖店的价格保持一致，最大程度地维护了这些品牌的利益，同时丝芙兰对他们本身产品销售形成的竞争力并不大。

     香港是我国的自由贸易区，在这里无论进出口货物，几乎都享受零关税待遇。而内地与香港存在很大不同，内地对化妆品等奢侈品征收高额的关税，同时必须进行卫生检疫。这些原因直接导致了莎莎集团的经营成本上升。

     莎莎集团表示，单单进行卫生检疫，一个品牌往往就要花费100万元左右。同时，内地对消费品征收30%的消费税，以及10%的关税和17%的增值税。这些税款的征收，让莎莎的进货成本大大增加，几乎失去了原有的价格优势。

  责任编辑：小孙  www.hzpzs.net