各大日化品牌瓜分市场份额 本土化企业是否能争夺一席之地

现在我国很多本土化品牌由于外资的收购而逐渐消失，这里包括一些外资企业为自己清障而去购买品牌，或者是与外资进行整合的本土品牌中有某些困境。面对这样的现状，究竟应该如何来应对或者说本土品牌到底应怎样来做。

告诉各位本土化的品牌们，如想让自己摆脱被消失的话，就必须先从行业的建设出发，加之行业标准修订等方式来给企业提供一些非常好的政策环境，当然需要支持企业进行兼并与重组，从而令资金、人才等都要充分的流动起来。另外还得对一些恶意收购的外资企业，我国企业更应该要注意与警惕。就像这几日里，国际的化妆品大牌欧莱雅就要收购本土化品牌美即，即便收购还未完成，可已经有不少人在担心美即这个品牌在未来的发展。

曾经欧莱雅收购了我国本土化品牌小护士，可如今在市场上已不见踪影。外资品牌的进入，像小护士这样被消失的本土品牌还有很多，像活力28等。还有非常熟悉的丁家宜，本来在国内有着不错的品牌知名度，但被外资企业收购以后，业绩频频下降，外资企业不断收购我国本土化的品牌，是否是为了清除在我国日化品牌，而自己好占领我国日化市场，并占有一席之地。像现在这样被外资企业收购的不在少数，可面对这样的局面，本土化品牌企业究竟应该如何来做呢?是否应该不要掉进这个陷阱呢?而大力发展本土化品牌。

如果不想让本土化的品牌被消失的话，则需要从行业建设着手，而相关部门还可以对行业标准与出台扶持措施等进行修订，这样能为日化企业的发展与成长，提供非常好的政策环境。当然也要鼓励企业之间以兼并重组的方式来整合。