日化业担忧大宝前景 不希望巨人吃掉婴儿

    8月4日，网易财经就强生收购大宝一事，与数位行业协会负责人交流。他们对本土品牌被收购的结果感到惋惜，但同时强调，这一结果在竞争中难以避免，本土日化品牌要想抗衡国际巨头，还须提高竞争力。

    此前，网易财经曾于8月1日下午致电强生与大宝负责人，询问收购细节及价格。但截止发稿时，双方仍三缄其口，交易细节与大宝品牌后续发展成迷。惟一获得确认的是，斥巨资收购大宝的强生，将保留这一品牌。

    “收购以后，品牌与销售渠道一般都会被保留，所以强生对外声明保留大宝品牌并无意外。这些毕竟是花费了大笔资金，但若干年后大宝的发展前景如何，不好说。”中国香料香精化妆品工业协会理事长张铁诚对大宝未来发展不无担忧。“本土日化品牌历史较长的不过二三十年，而进军中国市场的国际品牌，动辄就有百年历史。二者实力相差悬殊，在同一个市场竞争，并购是难以避免的。”宝洁创始于1837年；而大宝系列产品诞生于1985年。

    “大宝方面应该有自己的考虑，毕竟如果企业经营不理想，等到山穷水尽的时候，想卖也没人买了。”张铁诚说，“南有上海家化(行情股吧)，北有大宝。现在大宝投入强生怀抱，企业各有各活法。”中国洗涤用品工业协会相关负责人提醒说，本土日化品牌要想在竞争中站稳，提高自身竞争力很重要。张铁诚也认为，本土日化品牌要想谋求发展，规模一定要做大，小而散的格局让其在竞争中很被动。而本土日化品牌要做大做强，必然要通过两个途径，一是技术革新，二是积极开拓市场。

    此前，本土日化品牌熊猫、活力28、紫罗兰、小护士等，被国际品牌收购或合资后，反而在市场上销声匿迹。