从德国企业向国际集团的转变 放弃企业管理权

　　汉高创始人弗里茨与1930年逝世，去世前他将遗产按照2:2:1的比例分给三个孩子，分别是雨果.汉高、小弗里茨.汉高和艾米.汉高。在遗嘱上，雨果被钦点为家族企业决策人。这份遗嘱在当时也受到很大的关注，因为大多数家族不会像弗里茨这样将企业所有权一分为三。这样做的好处是，家族将会继续团结起来为企业繁荣发展而奋斗。

　　汉高第四代掌门人是雨果的次子康拉德，康拉德的上任将汉高推向国际舞台，因为，康拉德是一个既有能力的实干派。他带领汉高实现了一系列的战略转型，最终将其推向了一个全新的市场高度。

　　康拉德经营期间汉高企业已经发展成为德国较大企业之一，仅仅德国的业务已经不能满足公司发展的需求。公司急需向其他市场扩张。康拉德敏锐地感觉到这个问题，并开始为其进行思考和游历。最终康拉德拍板，将化学产品锁定为公司的主营业务。即使面临清洁剂产品市场过剩的窘境，康拉德也没有停止扩张的脚步。持续收购的计划很快将企业从这种窘境中解放出来，并将汉高推入到世界五百强企业名单中。

　　持续不断地扩张和竞争强度加大等因素对汉高的资金要求越来越高。但是在这个节骨眼上汉高家族一位成员去世，高额遗产税给汉高带来了巨大的打击。为了融资和进一步发展，1985年汉高集团上市。

　　康拉德突然辞职可能是大部分人都未曾预料并且无法理解的行为。康拉德在辞职声明中表示，希望以此来影响家族成员对汉高集团的控制欲，尽可能地放弃企业最高管理者宝座。这在家族荣誉感和占有欲极强的德国家族企业中，是十分特别且相当令人费解的行为。

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