本土日化与外企争夺新兴市场，不做外企“复制品”

随着网络销售的不断兴起，整个商业模式也开始发生变化，世界随着电子商务的发展改变着对中国的销售策略。中国日化企业的销售格局也在变化。多家联合，多方合作等新模式表明，在新的变动来临之时，中国的日化企业已经不满足于跟随外企的脚步，而是开始注重自我特色的形成，打破传统的僵局，成为一股真正的中国力量。

市场不断在扩大，本土日化也在不断的竞争中更加成熟，表现越来越好。在今年，不但在广告营销上不断加大投入，将品牌的形象打造得更加光鲜让人接受，还突破了原有的销售渠道，开始大举进攻新兴的网络营销。

今年众多中国日化厂家在超市大规模下架，并且与网络平台签订协议，将自己的日化产品推向网络。这成为了一种新的去向。虽然根据专家的判断，这种改变还需要验证，但是这种创新的精神还是值得鼓励，或许能成为一种全新的模式，成为新的开始。

俗话说高风险才会有高利润，真正的实施过程必然伴随着各种问题。从传统的营销模式中寻求突破，建立新的销售模式，这是机遇也是挑战。有关专家认为，对于国产品牌而言，创新不够是通病，近几年来由于较少研究开发推送新产品，流失了一大部分年轻的消费者。而就目前而言，年轻的消费者是消费的主力，他们的喜好决定着产品的销售前景。所以本土品牌应当快速进行更新换代，才能改变国外品牌的压制面貌。

其实，在三四线城市，消费者对于本土品牌的认同度更高，销售量上要较国外产品高一些，但是本土品牌还应当在此基础上，进行大胆的革新，在技术上进行改进，在新的挑战下一往无前，做出自己的特色。