上海蒂美在04年8月1日创立时，就以打造民族日化品牌为己任。正因为远大的目标，严格的要求，才使蒂美茁壮成长，在两年内发展成为集科研、生产、销售为一体的中型化妆品公司。目前上海蒂美化妆品有限公司旗下拥有上海妆美生物科技有限公司、上海鸿润化妆品有限公司、苏州珈美日化有限公司。  

   今天的企业竞争，是综合实力的竞争，也是人才的竞争。“九分人才，十分使用”，这是蒂美用人的准则。所谓的“人才”只有在合适的岗位上才是人才，否则就是蠢材。这就是识人比用人重要的原因。两年来，就是这一用人准则为蒂美创造了一个又一个业界神话：客户达到400余家，成活率达到93.7％。销售额增长20倍，固定资产增长30倍。作为日化业的后来者，特别是在加入WTO后的“狼来了”的叫嚣声中，蒂美人相信：只有目标才能引导思路，而思路决定出路。我们根据我国的国情和自身的特点，制定了上海蒂美的阶段性行销思路。  

   “品质塑造品牌”只有好的品质，才能让我们的经销商得到利润，消费者买到价值，而对于我们公司来讲，也降低了二次开发成本，从而提升品牌认知度和美誉度。从一开始，我们就与国内外知名日化原料厂商合作，对生产工艺做到精益求精，使我们每一瓶成品都是精品。两年来的发展，就是对我们蒂美品质和品牌的好的肯定。      

   我国大的日化市场不是一级和二级，而是三级和四级。上海蒂美从一开始就整合资源，要实现三四级市场客户买得到、买得起，实现真正销售。因此我们在渠道选择上以省级客户为主，以他们完善的网络迅速切入市场。只有产品在市场上大限度的被陈列，才有可能让客户买得到。我们的省级客户不是传统意义上的流通客户，而是一种封闭式的通路。这也实现了公司初的速度营销的思路，而市场又稳定持续渗透。  

   对于买得起，公司始终以规模效应来保障。公司在产品开发时就要求销售部和企划部的人员对目标市场进行调研，并形成数据分析报告。我们产品开发部会同财务部就此报告，形成产品可行性开发报告，采购部据此进行规模化的采购，而公司不是把这部分利润居为己有，而是让渡给我们广大的消费者。从而保证了我们公司每一套产品投入市场都能引起一轮风暴。  

   2006年是上海蒂美的第三个财务年，我们对下一个阶段行销思路进行新的调整：强化教育营销和服务营销。今年七月，我们将在人间的天堂――苏州隆重举行首届TTT营销精英训练营。由于现在日化市场竞争激烈且渠道变化迅速，经销商对此充满困惑与无奈，为此，我们将不定期邀请业内营销实战专家为我们客户进行有针对性、专业性的培训。在服务营销方面，我们主要改变在个阶段突出的产能不够问题，随着苏州的工厂投产加上上海工厂我们日产能达到十五万瓶，将会大大缓解这一矛盾。另一方面，对物流环节进行升级，强化协销手段等等。力争在三年内把上海蒂美打造成中国民营企业的主流品牌。  

   我们深信：蒂美的事业将会成为中华民族日化业的事业！