投身全国性 精妆联华美妆护肤品超市运筹帷幄编辑： 　日期：2019/10/29 14:23:51

几年前,精妆联华美妆化妆品超市现国内商场。其时,对于竞赛日益白热化的化妆品零售商场来说,它的出现不过是让本就竞赛激烈的战场中再添一位参与者。但是几年后,当它凭借着灵活的运营理念与别具一格的商场定位,成为知名的化妆品品牌,一步步地占据商场领先位置。而面对如此迅速的崛起速度,很多人心中也不由在追问精妆联华美妆美妆决胜千里的诀窍。




事实上,与其他化妆品品牌先做大做强,然后再进行艰难的革新所不同的是,精妆联华美妆美妆在创立之初就设定了本身的商业模式规划。虽然到目前为止,其品牌的开展不过几年,但现在回过头来细品它整个开展轨迹,我们可以明晰地看到:精妆联华美妆美妆在一开始就能快速融入商场并逐渐建立本身的品牌优势,很大程度上取决于它事先早已先制定好的战略和品牌定位。




着力做大做强自己的化妆品连锁品牌,再利用零售连锁的强势位置去吸引和吸引各品牌进驻,经过本身强势的零售连锁品牌担保优势,从代理品牌和弱势品牌那里赚取最大的品牌溢价,成为了精妆联华美妆美妆得以可继续开展的重要助力。




从另一方面来说,精妆联华美妆美妆的开展历经商场考验,最终成为顾客信任的化妆品品牌,很大程度上归功于它已经进入到顾客的心中。在品牌总部看来,品牌可以具有两种根本的竞赛战略:低成本和差异性。如果一个品牌可以供给给顾客某种具有独特性的东西,那么它就有了有别于其竞赛对手的运营差异化。精妆联华美妆化妆品超市长于倾听顾客的心声,并为其供给全面解决方案。




很多时候,顾客可以从它供给的产品组合中获得一种心理上和物理上的支撑,然后使得精妆联华美妆美妆在消费个性化上获得成功。并且,在做到产品组合的同时,精妆联华美妆美妆也在强调针对顾客进行价格组合。




不是将顾客的钱一次赚个够,而是将物美价廉的产品推荐给顾客,在“可继续赚钱”中坚持顾客的继续购买,成为其最终赢得顾客青睐的决定因素。一个品牌只有真正把善待顾客当做传播口碑的初衷,只有坚持服务顾客的需求,这就是精妆联华美妆化妆品超市可以扎根全国的原因。