本土牙膏帝国的没落——两面针的悲剧谁来负责？（二）

但是仅仅一年，两面针的业绩之嫌下滑近一半，仅有1.78亿元，这个数字的背后是两面针发力新产业，对主营产业的投入和投资力度不够。甚至两面针内部都对业绩的大幅下滑有着十分清楚的认识，市场在这一点上十分公平，你投入得少，回报必然会少。

二十世纪九十年代是两面针真正强盛的时候，当外资着眼高端，本土尚未成其后，两面针几乎独揽低价牙膏市场时，两面针在行业内可谓是实实在在的龙头老大。但是由于没有及时对市场情况进行分析把握，以及不当的决策，导致两面针在2000年的时候就已经感觉到在主营业务上稍显困难了。

2005年，梁英奇重金从知名外企宝洁挖来新的CEO岳江，岳曾是宝洁高管。两面针的研发、品牌等部门全部更新血液，负责人都是从知名外企聘请而来。两面这此举在内部奠定了“中兴”的基础，这个本土企业的庞然大物显然是跃跃欲试要重新划分市场势力范围。

两面针的问题在此之前积怨已久，窜货、货价不统一等情况时有发生，来自经销商和消费者的投诉给企业的品牌形象美誉度带来不小的影响。两面针也曾给出过高端产品路线的设想，但是这也终究只是空想而已，因为两面针直到现在也没有推出过所谓的高端产品。不仅如此，原本就不算多的广告，也渐渐稀少并逐渐从荧屏上消失了，这导致如今的90后、00后观众甚至没有听说过这个曾经辉煌的民族牙膏品牌。

缘何会出现这样的情况？两面针的资金从主业流走转至其他行业，营销和研发都欠缺资金，品牌如何发展壮大？2004年两面针募股6.4亿元，这个数字在当时并不低。

       www.hzpzs.net/责任编辑：小邢