本土日化品牌被收购后境遇多凄凉

美即曾经是本土日化崛起的希望，但是它却早早投入了外资企业的怀抱。美即的“缴械”也让更多的本土日化经营者感到茫然，难道本土日化品牌就不能逃脱被收购的命运吗？

细数这些年被外资企业收购的本土化妆品品牌，我们不禁感慨，那些知名的本土日化品牌真的如昙花一现，迅速崛起之后又迅速凋零。

本土日化品牌为什么甘心被收购？企业是真的走到了不得不被收购的绝境了吗？不可否认，能够被外资企业看中的本土日化企业都是有两把刷子的，不是在细分领域做得好，就是品类发展有潜力。一个有趣的细节是，被收购的国产品牌几乎都是在发展顶峰期被收购的。也许大部分的企业经营者都认为，依附于国际集团，可以使企业走得更远，让品牌获得更好的发展。

但是实际情况并非如此。2003年，小护士品牌被欧莱雅集团雪藏；2008年，强生收购大宝品牌之后持续对该品牌实行边缘化发展策略，企图将该品牌淡出市场；2011年，被科蒂收购的丁家宜产品销量锐减50%。国产化妆品品牌被收购后的遭遇令人痛心疾首，我们不得不思考，假如它们没有选择被收购，而是坚持自己发展，如今的中国化妆品行业是否已经是另一番景象？

国产品牌到了外资集团手中为何迅速凋零？除了外资集团的有意为之外，本土品牌与外资集团之间不相容性造成品牌发展不良也是重要原因之一。面对化妆品市场激烈的竞争形势，本土化妆品本身就需要想好发展的每一步，被收购之后，本土化妆品品牌发展受到新环境的影响，正确的发展策略很难继续推行下去，因此等待它们的只有失败。