宝洁的校招和内训文化 CEO可能来自校园

说到宝洁在中国的成就，除了业绩之外，人才培养在整个行业都树立起典范。曾经一位宝洁的CEO就企业的人才文化说过这样一席话：即使宝洁没有了厂房没有了生产线，但是只要宝洁还有自己的人才，十年内，宝洁将重生。

宝洁在中国的人才招聘绝大多数是通过校园招聘后内部对新人进行系统有效的培训以培养企业需要的人才。宝洁的校招和内训理念十分独特，也行之有效地给宝洁输送了大量的可用之才。百年宝洁一直坚持校园招聘的人才培养模式，挑选新人，自己培养塑造，内部晋升，管理层如非必要全部由内部竞聘上岗。所以在宝洁，如果一个人是社会招聘进来，他会发现自己十分特殊。宝洁此举意在用宝洁特有的企业文化完全输送给员工，不会因为社会招聘而使得新晋员工因为其他企业文化与宝洁文化相冲突而产生矛盾。

宝洁的这种单纯的人才培养机制也深受业界赞扬，宝洁对于那些有幸被选中的管理生来说，其实就是另一所大学。这所大学培养了太多的职业管理者，培养了太多专业型、复合型人才，宝洁在培训上的成就甚至成为如今很多专业的企业培训公司所学习的榜样。

这样一个庞大的，完整的内部培训晋升机制需要耗费巨大的人力物力，若非有宝洁这样的实力也很难实现，这也是宝洁所特有的企业文化、人才文化。

虽然宝洁在全球拥有几万个岗位，但是其中极大多数都是通过校园招聘所培养出来的人才。只有极少数的专业岗位，宝洁才会考虑社会招聘，宝洁公然声称，校招毫无疑问是宝洁首先考虑并且最重要的招聘方式。也许下一任中国区负责人或者整个集团的CEO就是从校园招聘的员工中产生。宝洁对人才的理念是将其作为企业的一种灵魂事业来经营，而非仅仅因为用人而招人。

 www.hzpzs.net/  责任编辑：小邢