杨建中：如何进行化妆品技术创新？宝洁这样做！

持续性创新，就是不断追求做得更好，从而实现对竞争对手的领先优势。

日中化妆品国际交流协会理事长、著名洗护发技术专家杨建中博士

最近，技术研发与创新一夜间成了大家关注与热议的话题。那么，化妆品行业如何进行技术创新呢？

我们就此话题采访了一个人，他曾被宝洁的同事们称为“护发素之父”，后又被国内行业媒体誉为“无硅油之父”，如今他正在马不停蹄地引领“无硫酸盐”头皮护理的技术新潮流。他，就是日中化妆品国际交流协会理事长、著名洗护发技术专家杨建中博士。

以下是杨博士就他对技术创新的经验和看法与我们分享的内容：

近来，常有朋友问我：“你能否帮我也找一个类似‘无硅油’、‘无硫酸盐’的产品开发方向？”。而我往往会如此答复：这种颠覆性的创新（Disruptive Innovation）几乎可以说是可遇不可求的，需要“天时、地利、人和”都到位才能够实现。

拿“天时”来说，硅油首次用于洗发水的30年之后才出现了“无硅油”。如果没有随着经济发展而产生的消费升级的大环境，“无硅油”也就不可能流行。因此，我往往会建议真正有创新欲望的朋友与其等待下一次“天时”的到来，不如重点考虑持续性创新（Sustaining Innovation）。

持续性创新的原理其实很简单，就是不断追求做得更好，从而实现对竞争对手的领先优势。本人就职宝洁公司的15年里基本上做的就是持续性的技术创新。

1997年我从美国调到日本的研发中心后，正值宝洁的一个颠覆性技术创新“二合一洗发水”（即含硅油的洗发水）上市10周年。而市场的反馈说明有必要重新启动护发素的开发项目，目标则是全球消费者满意程度第一的护发素产品。

经过项目组长达5年的艰苦努力，我们成功地实现了这一目标。而作为唯一一名从头至尾走完这个过程的人，我似乎从中领悟到了持续性创新的真髓。

持续性的技术创新需要建立在两个主要的基础之上。

首先是要有未满足的消费者需求（Unmet Consumer Needs）。离开消费者的需求而谈创新只能是纸上谈兵。另一个则是科学基础（Scientific Basis）。技术建立在科学的基础之上，技术无法超越现有的科学水平。下面我就结合我们团队实际开发中的案例来谈谈这两个基础要素。

首先，可能有人会说：我找不到新的消费者需求。其实有这种思路就说明你还只是想追求颠覆性的创新。而持续性创新追求的是“更好”，因此并不一定可以要找到全新的消费者需求。

那么我就举两个大家都知道的“刚需”的例子。一个是皮肤抗衰老，一个是防脱发。有没有需求？肯定有！是否都已经满足了？肯定没有！这不就有了技术创新的方向吗？

接下来的问题是为了开发能帮助解决“抗衰老”和“防脱发”的技术，需要应用什么样的科学基础？这里虽然涉及的面会比较广，但重点还是应该从有关人体衰老的最新基础研究成果方面来考虑。

大家都知道，2016年的诺贝尔医学奖授予了日本科学家大隅教授。他的发现是在细胞自噬方面的。衰老是细胞清除代谢废物功能的降低，导致受损蛋白质过度积累，从而使生命体的生存能力降低。而自噬则是细胞内主要的代谢途径，可以分解受损的蛋白质、进行能量的循环利用。

因此细胞自噬的活性与衰老密切相关，衰老进程中自噬活性会降低，而自噬活性的降低又可加速衰老进程。反之，自噬活性的提高则可以延缓衰老。这就给了我们技术路线上的思路。

这个思路就是：找到能够作为化妆品成分使用、且可以通过细胞实验证明其对提高人体皮肤或毛发相关细胞自噬活性有效的成分，然后将其用于化妆品的基础配方里即可大功告成（当然，实际上还需要确认配伍性、安全性、稳定性、临床效果等等）。

方向有了，思路有了，剩下的就是不断反复的实验尝试。当失败了99次之后，如果第100成功了，恭喜你！如果第100次还是失败，那就进入下一个100次，直至成功！

目前，我们的团队已经建立了可利用毛乳头细胞进行自噬活性评价的实验方法（针对防脱发技术），正在对第一批的100个成分进行实验筛选，希望我们能有好运气！也欢迎有志者参与进来，与我们一起做走在世界前沿的创新。Innovate with us！