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娇兰佳人:向屈臣氏下“战书”
2010-12-30 8:40:33 来源:时代周报 阅读数:
港资品牌屈臣氏“百城千店”的豪言壮语话音刚落,本土品牌娇兰佳人“十年万店”的激昂陈词接踵而至,在“渠道为王”的中国日化行业,化妆品零售连锁店跑马圈地的战鼓就此敲响。
成立5年来,娇兰佳人如“细菌”般迅速繁殖,截至2010年11月30日,在全国的门店数达286家,是本土品牌中,唯一可以和屈臣氏抗衡的,也是最大的本土化妆品零售连锁店。在娇兰佳人的大本营广州,门店数更是过百,将屈臣氏远远抛在身后。
图谋“十年万店”
一方是港资上市背景的屈臣氏,另一方是温州民营血统的娇兰佳人,两者赛跑,没人敢断言娇兰佳人肯定不会赶超屈臣氏。事实上,娇兰佳人在广州区域,对屈臣氏已形成冲击。其在广州的第100家店马上就要开张,屈臣氏方面,其中国区公关主任赵嘉欣告诉时代周报记者,屈臣氏在内地有700多家店,广州有40 多家。
然而,娇兰佳人的“野心”不限于华南市场,其成立了广州、北京、上海、成都、重庆五大区域公司,广州加北京的店面数就占据三分之二以上。楚睿商业咨询董事长黄文杰表示,就此而言,娇兰佳人还只是跨区域连锁,但在本土化妆品连锁中,已经是规模最大。
如何实现全国连锁,娇兰佳人启动了“十年万店”计划,直接挑战行业龙头屈臣氏。娇兰佳人董事长蔡汝青向时代周报记者表示,该计划的第一步,就是在未来2-3年内,在北、上、广、深四大城市的门店数达到1000家。
十年万店,或三年千店,是选择自营还是加盟?—这曾困扰过蔡汝青。在286家连锁店当中,246家为直营店,而其余40家加盟店也是两年前开的,2008年其已暂停加盟店。
据了解,之前的加盟店让娇兰佳人的管理出现混乱。在允许加盟之时,网上也有大量留言“娇兰佳人有出售假冒产品”。蔡汝青表示,假冒一说空穴来风,暂停加盟店,只因直营店更便于管理。广州赢天下战略咨询机构首席顾问杨华斌向时代周报记者表示,从国内外大的连锁经营来看,加盟是加速扩张的必然趋势,“自营形式,也能够实现扩张,但是速度太慢”。娇兰佳人方面也透露,鉴于“十年万店”的计划,将于2013年重启加盟模式。
处处“挑战”屈臣氏
从单店规模、选取店址、价格定位方面,屈臣氏和娇兰佳人均有不同的策略,但是在产品结构方面,二者有较大的重合。用不同的策略销售同样的产品,这让屈臣氏感到更强烈的挑战。
屈臣氏描绘着“百城千店”的蓝图,娇兰佳人则梦想着“十年万店”的画面。不过,此店非彼店。据了解,娇兰佳人的店经营面积在60-100平方米之间,而屈臣氏则保持在300-500平方米的规模。单店规模不大,娇兰佳人因此保持着飞快的开店速度。以广州市场为例,自2005年开出第一家,到 2010年底第100家店正在装修当中。而和娇兰佳人同年进入广州市场的万宁—屈臣氏在香港的老对手,目前在广州门店数仅为15家,不及屈臣氏一半,娇兰佳人的六分之一。
屈臣氏在选址上显得更加被动,其门店规模大,一般只有大型商场、购物中心才能提供这样的面积。如果屈臣氏想渠道下沉,把店面开到街上,就必须租几个相连的街铺,而街铺都是在不同的业主手里,屈臣氏的谈判难度可想而知。蔡汝青向时代周报记者表示,屈臣氏门店的管理模式相对固定,只有业绩达到一定的规模才能盈利。据了解,屈臣氏也有不少街边店,但其在天河区的几家街边店已陆续关门。相比而言,娇兰佳人因经营面积小,在选取店址上更加灵活,经常是在街头巷尾,甚至城中村。此外,就算是业绩不佳而关门,其退出成本也大大低于屈臣氏。
在价格方面,娇兰佳人对屈臣氏形成“致命威胁”。同样的品牌化妆品,娇兰佳人常年8.5折,屈臣氏方面,基本是原价,也只能靠产品的多而全吸引顾客。这种常年低折扣的策略并没有给娇兰佳人带来丰厚的利润,以外资化妆品为例,成本价在7-8折,以8.5折卖给客户,利润真是微乎其微。蔡汝青也向时代周报记者承认,会将一些经营业绩不好的门店关掉,此外,门店的经营也处于盈利或略为亏损的状态。
娇兰佳人董事长蔡汝青:将化妆品性价比提高2.5倍
本报记者 明鹏
投入3.5亿元,在2020年拥有1万家店、营业额达到500亿元,最终改变化妆品行业的流通方式—这是娇兰佳人董事长蔡汝青的梦想。2010年圣诞节的上午,蔡汝青和时代周报记者分享这个梦想。
时代周报:5年前,娇兰佳人在广州棠景路开出第一家店,当时出于什么样的想法要开化妆品零售连锁店? 而不是专注于做化妆品产品生产?
蔡汝青:本土日化与外资日化竞争,在产品品牌上相对弱势。例如,小护士、丁家宜一个一个被收购了。在
日化产品
渠道上,中国企业有更多的时间、空间。我看见里面的商机,希望有机会成为化妆品行业的国美苏宁。此外,化妆品产品我也还在继续做。
时代周报:屈臣氏往往在大型商场内开店,而娇兰佳人的店铺选址,往往是人流量非常大的社区,甚至是城中村。而娇兰佳人为什么采取这种策略?
蔡汝青:我们会在六种地方开店:商业街、社区商业、镇、城中村、校园、小区,娇兰佳人不会嫌弃城中村。曾经我们也困扰,我们把店开在那种地方,是不是显得品牌形象低。后来不再困扰,因为娇兰佳人的存在就是为大众服务的。我们开店是以那里有没有足够的人需要我们提供产品为标准的。
时代周报:娇兰佳人要执行“十年万店”计划,资金问题怎么解决?
蔡汝青:我们已经做了5年了,整个万店计划应该是15年。根据我们自己的计划,资金不会有问题。联想等风投也跟我们洽谈过,但这个阶段我们还不需要风投。
时代周报:这1万家店,直营店和加盟店的比例计划是多少?
蔡汝青:两年前,我们已经暂停加盟,计划2013年重启加盟。这1万家店,计划3000家直营,7000家加盟。
时代周报:娇兰佳人接下来的扩张策略是区域市场依次击破,还是全国市场全面开花?
蔡汝青:接下来的重点是在北、上、广、深四大城市,这几个城市人口加在一起接近1个亿,平均两三万人口规模可以开一家店,但考虑到竞争对手的存在,我们计划未来几年在这四个城市开满1000家店,北京、上海、广州已有店面存在,明年打算进入深圳市场。
时代周报:娇兰佳人最大的愿景是什么?
蔡汝青:现在的流通环节太复杂,太琐碎了,代表落后的生产力。我们希望改变这种状况,同时也会改变零售商、供应商、消费者之间的利益格局,形成娇兰佳人主导的供应链。但供应商不会随你摆布,我们只能进行一场渐进性的革命,最后的目标是将化妆品针对消费者的性价比提高2.5倍。
编辑:化妆通
本文标签:
娇兰佳人
屈臣氏
化妆品
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