“互联网+”已经成为一种用来改变传统商业模式的重量级武器。O2O风口下的“互联网+”对传统服装企业带来了诸多机遇与挑战。培养O2O意识、建立利益互相机制、统一线上线下商品价格以及建立会员数据库是传统服企的当务之急。 “互联网+”一词最早出现在第十二届全国人民代表大会第三次会议上，李克强总理提出制定“互联网+”行动计划。之后“互联网+”便成为2015年最受关注的词汇，到现在已经演变成了一种用来改变传统商业模式的重量级武器。 “速度与激情7+致保罗=？”这个+带来的不仅仅只是惊人的票房，还有无数粉丝暨保罗·沃克之后对8的一系列联想与关注，换句话说就是7为8收获了更多潜在粉丝。
线上电商的分销体系，像当年的化 妆品黑马芳草集品牌，搭建一个自营旗 舰电商官网，依托官网的数据作为基础， 向淘宝、天猫、京东、1号店、亚马逊 等平台进行分销，从各大电商导入流量， 因为2008和2009年那时，流量充沛， 商家数量不多，故芳草集在红利期内发展异常神速。但时至今日，流量增长缓慢，远远比不上化妆品品牌商开店的速度，商家对各大平台的流量争夺异常激烈，成本之高，直逼线下！ 线下实体店分销，传统的代理——省市县终端点布局，层层加价，加之每层的税费费用、地产租金等，传统电视、平面杂志媒体广告、各种POP等精美制作，成本居高不下。故往往化妆品的自身成本虽然不高，但达终端实体店销售给消费者，价格高居不下。加之受到线上同行经常低价促销的冲击，终端利润受到冲击那是理所当然的。
在新的时代背景下，经销商战略转 型是对过去经营模式的反思与否定，企 业必须重新定位，寻找新的发展方向。 具体而言，笔者总结了传统经销商的六 大战略转型方向：①专业化—专业配送 商;②专业化—专业渠道商;③专业化— 专业售后服务商;④前向一体化—零售专业店;⑤后向一体化—品牌运营商;⑥多元化—跨行业发展。 前有狼，后有虎，受厂家直营和大型商超迅猛发展的双重夹击，更受如火如荼的电子商务重创，在各大中城市，许多传统经销商营业额和利润的下滑成为历史的必然，其战略转型迫在眉睫。
运营者都需要三大能力：一是具备数据分析、品类优化等基本功；二是拥有对相关部门工作的专业指导及整体协调能力；三是要有行业理解力。这个能力看似简单，其实最难！ 为什么是运营部？ 运营部门在有的行业处于核心地位，在有的行业并不重要，甚至可有可无。 但是，在电商行业，“运营”处于核心地位！ 就拿销售和运营来说，它俩区别很大—— 销售像青蛙捕食，强调一击必杀；运营是蜘蛛织网，吸引用户上门，然后黏住他们。
目前生活服务类O2O品牌层出不穷，家政类、美发类等生活服务极具成长性，很具有发展前途，但生活服务O2O电商品牌在快速成长的同时，也面临着线上用户的黏性不够、线下服务者难管理、O2O闭环设计漏洞、线下活动成功率低、品牌社群建设这五大挑战。为更好发展，生活服务O2O品牌需要更好的提供移动端浏览体验、云端集成服务，同时解决线下服务提供者管理、同城活动管理等诸多难题，才能更好更快的成长。
容易网创始人陈从容认为零售业O2O最大的挑战是：用户和商家的习惯没有完全培养成熟。鉴于此，容易网为商家搭建一套“容易逛”商场服务系统，与用户实现沟通互动，并且利用大数据完成了基于店内的O2O循环。那么，O2O会成为推动线下零售变革的那股力量吗？
本文通过订单流程说说零售O2O项目的日常工作，零售O2O的范围很广，这里主要说结合线下资源的区域性线上零售平台。订单流程操作是每个企业都会遇到的实操问题，让我们来看看过程中需要注意的关键点都有哪些。 一、审单 顾客下单后，第一件事是审单，审单包含自动审单和客服审单，对于某些订单可能电话回访顾客。 对于重复购物且没有勾选需要发票的订单一般不用审单，系统自动审核，这类单子出现问题的可能性比较低。
推广无法让不可行的项目死而复生，但它是好项目的放大器，推广这事依靠团队组织力和执行力，如果项目本身可行，因为执行和方法不到位失败，未免可惜。 推广就是让顾客知道并且消费你的产品和服务。仅仅让顾客知道你还不够，一定要消费你的产品。顾客知道你，并且有了兴趣，但见到你的产品和服务后失望，最终没有消费，那么推广就失去了价值。 零售O2O发展顾客的顺序：推广产生兴趣-搜索体验产品-第一次购物好体验-重复购物成为忠实顾客-超过预期成为粉丝和口碑推广者。所以“推广”这事一定要建立在好产品的基础上，否则辛苦推广来的顾客终会流失。下文所描述的推广办法未必一定有好效果，它们用于不同项目结果不同。
蚂蚁金服体验日，一家叫林清轩的护肤品牌在场馆内被“围攻”，支付宝一分钱买块手工皂或芦荟胶，排队的人一长溜。此前，小编也不知道，林清轩是一家什么样的公司，经过一番小调查，才发现，这家民族护肤品牌公司，原来总部在上海，人家在全国可有400多家直营门店，年营收也是5亿元呐。 在当天的体验日，林清轩的一个美女告诉小编，公司是芦荟护肤品起家，现在芦荟面膜泥、芦荟洁面白泥、红石榴鲜亮保湿液等，是最热卖的主打产品。为什么会进入蚂蚁金服的线下体验活动名单？这也是有一段故事的，小编和林清轩的全国门店销售总监周世民聊了一下午，他说，以前公司不相信什么“电商”，但去年开始，观念开始变化，“纯粹线上或纯粹线下都可能在未来死掉”。具体怎样，且听小编慢慢道来。
1999年，陈鹏先生创立了“思淇”品牌。“思淇”品牌历经15年市场沉淀，依靠稳固的终端市场基础和良好的市场口碑，优良的品质保证，红遍大江南北，引领护肤品行业的时代潮流。发展至今，思淇已在全国5000家大中型卖场入驻，总销量超过6000万支，日发货量达1000余件，“思淇”究竟是靠着什么一步一步走到今天，记者日前走访了深圳家化董事长陈鹏先生。 陈鹏：我一直坚信：成功的路上并不是孤独，而是一次次机会随之的相伴。如首次独家与深圳航空公司的特供合作伙伴，入驻家乐福超市、永辉超市及遍布全国的200多家代理商等渠道式合作成就了思淇人的梦想。我们也一直坚持梦想，如与深圳航空特供护手霜10个年头里，服务于头等舱30万人次，专供深航至今专卖店没有同款货品。
没有系统建设的O2O就不是完整的O2O，没有数据的获取、没有用户沉淀、没有打通自有系统的O2O就是“空欢喜一场”。传统企业家们可以不懂互联网底层技术及代码层面的东西，但要向互联网化转型必须积极推进企业信息化建设。回想锤子手机发布会当天，现场几千的狂热粉丝加上据说上百万的直播观众，发布会还被冠以“罗永浩的相声表演”之名，想必是很有“互联网思维”的。 当然今天要说的不是锤子，而是由此引发出的思考：在互联网时代传统企业到底需要关注和了解什么？是要讨论锤子、小米是怎么做“粉丝营销”还是要关心互联网技术、工具的变化给企业带来的机遇？是琢磨如何玩一把互联网思维还是考虑做好企业数据信息系统的搭建？
如何建立个人品牌？个人品牌就是真实做自己，构建自己的逼格，逼格以人格为本体，以性格为展现，以品味为区别。 不论是自建点餐平台为顾客提供方便的下单和配送的第三方平台，还是自建品牌，自产自销都要回到一个根本点，就是人，还是创始人。创始人就是这个品牌或者平台的全部价值体现，未来的所有产业都将泛娱乐化，创始人也要看到这个趋势像打造明星一样打造自己的个人品牌，以你的个人名牌去赋予平台或品牌价值，这才是移动互联网时代下的终极玩法。
在“互联网改变一切传统行业”之后，既有的产业格局与边界，已然被打破。电子商务、B2C、C2C等概念还没等你搞懂，就已成“旧名词”。平台、跨界、O2O、线上线下融合。如何在虚拟空间与物理市场之间找到一条生存之道？今天，为你详解——O2O实战兵法。O2O——线下的商务机会与互联网结合。从虚拟的线上到现实的线下，这中间穿越的是最复杂的人心，而在O2O复杂链条里，最重要的则人的感受。
